Понравилось разнообразие тем, новые знания (фокусы языка, стратагемы), о которых ранее не знал, но так или иначе применял. Опыт тренеров чувствуется и переносится на обучающуюся группу. Особенно выделю практические задания и кейсы - нравилось наблюдать, как раскрываются коллеги и как эволюционирует собственная мысль.

Программа обучения «Управленческие компетенции 3.0» — это не просто обучение, это синхронизация общих смыслов и видения собственников бизнеса с командой топ- менеджмента, которое позволило узнать каждого чуть больше, раскрыть особенности личности и восприятия одинаковой точки зрения с разных горизонтов. Хотелось бы отметить высокую вовлеченность и мастерство тренера - Константина Безгина, который смог за столь короткий срок раскрыть особенности философии и подходов восточного менеджмента, умение заинтересовать в изучении некоторых тем более глубоко. Формат обучения позволил сфокусироваться и переосмыслить с иной точки зрения те знания, которые уже были. Встраивание геймификации в процесс обучения добавило «вишенку на торт» при проведении деловых игр, это необычно и интересно.

Если сравнивать курс от Академии Декартус с видом спорта - то это, бесспорно, был бы альпинизм! Здесь я нахожу много общего с восхождением в горы. Ты поставлен в условия, когда движение необходимо и назад пути нет. Усилия, которые пришлось приложить тут же поднимали тебя на уровень выше, чем ты мог себе представить до этого. Для меня это было не простое, но неимоверно вдохновляющая история прежде всего о работе над собой под руководством опытных инструкторов преподавателей и наставников. Спасибо и до встречи на новых высотах!

С удовольствием прошел курс "Управленческие компетенции 3.0" в Академии! Редко что-то может удивить или принести новые смыслы жизнь вроде бы зрелого и состоявшегося человека, однако Академии это удалось. Гармоничный сплав передовых подходов к субъект-субъектному управлению, традиционной китайской философии и современных западных моделей экономики знаний сформировали новое видение того, как должен развиваться лидер и куда должна двигаться компания в своем стремлении не просто получить прибыль, а выстроить долгосрочную устойчивость своего успеха - такую устойчивость, которая достигается только в тесном партнерстве и взаимном уважении акционеров, сотрудников и, что самое главное, клиентов.