#Cтатья. Кого в лодку вы возьмете, так она и поплывет

«Кадры решают всё» – простая для понимания, но исключительно трудная для воплощения в большинстве компаний идея.

В сегодняшней статье мы рассмотрим, почему данный принцип столь важен и как его реализация может повлиять на успех бизнеса.

Легко говорить про важность взвешенного внимательного, даже придирчивого, подбора персонала, при этом удержаться и не начать разрабатывать стратегию, менять бизнес-процессы, внедрять новую корпоративную культуру до завершения процесса формирования команды. В этом заключается ошибка традиционного подхода к корпоративной трансформации: выбрать направление развития, выработать видение будущего, а параллельно собирать людей, способных это видение воплотить в жизнь.
Отличие подхода руководителей великих компаний в том, что они обычно не задаются вопросом куда плыть, чтобы подбирать людей под выбранное направление. Их внимание, наоборот, скорее сосредоточено на том, чтобы собрать нужных людей, высадить ненужных и только потом решить куда двигаться.

Кадровая политика зрелых руководителей или лидеров 5 уровня, как их называет команда Джима Коллинза опирается на 3 простые истины:

1. Если начать с вопроса «кто?», легче приспособиться к окружающему миру.
Эта истина особенно правдива в условиях непредсказуемости, требующих чуткости к изменениям и постоянной смены курса. Маневрирование намного проще, когда команда принимает и поддерживает изменение направления ради достижения успеха.

2. Когда на борту нужные люди, проблемы традиционного управления исчезают сами собой.
Регулярный менеджмент постоянно сосредоточен на процессах контроля и мотивации, составляющих его суть. Команда, разделяющая общее стремление добиться исключительных результатов и ориентированная на сотрудничество, имеет достаточно высокий уровень самомотивации и не нуждается в ручном непосредственном руководстве.

3. Если на борту останутся не те люди, будет неважно насколько верным является выбранное направление.
Руководитель 5 уровня понимает, что до тех пор, пока на борту остаются люди, не заинтересованные в изменениях, создающие «очаги сопротивления» и спускающие на тормозах любые новации, трансформация компании обречена на провал. Любые изменения и успехи будут временными, легко откатывающимися обратно, к точке равновесия или угасания.

Одной из причин преобладания традиционной модели является страх, что лучшие люди, став лучшими менеджерами за счёт компании, уйдут из неё, чтобы возглавить другие компании. Одним из решений является открытое мышление и восприятие движения персонала как естественного процесса. Умение отпускать людей с благодарностью за профессиональный вклад, независимо от его размера, в достижение общей цели и процветание компании – одно из качеств зрелых лидеров, без которых компания не сможет пройти путь трансформации от хорошей к великой.

Принятие сложных кадровых решений, формирование команды из «нужных людей», преодоление ограничений традиционных подходов в управлении – инструменты, на умении пользоваться которыми необходимо сосредоточить усилия в первую очередь.