#Статья. О развитии лидеров

Отечественная и зарубежная бизнес-литература едина в отношении значимости личности лидера как для команды, так и компании в целом. Особенно точно выразился по этому поводу Ицхак Адизес, автор книги «Развитие лидеров»:

«Посмотрите на свою руку. Вы видите, что у вас пять разных пальцев. Вам нужны все пять, потому что каждый палец делает что-то отличное от того, что делают другие. … А какой палец самый важный? Большой! … Он единственный работает с каждым пальцем. Без большого пальца рука вообще не может функционировать. Это уже будет не рука. Быть лидером – это быть большим пальцем. То есть сделать так, чтобы команда работала вместе как пальцы на руке.»

Компания – это живой организм. Он растёт, развивается, взрослеет, меняется снаружи и изнутри. Вместе с ней развивается и взрослеет лидер, меняются его взгляды и роль.

Но что значит «быть лидером»?

Как понять, хороший ли Вы лидер?

Как определить, что будет лучше для команды, компании и меня?

Как растить лидеров для игры в долгую внутри компании и не тратить деньги на подбор исходя из сиюминутной нужды?

Даже имея задатки нужных личных качеств от природы, человек может не стать лидером. Для этого нужна высокая дисциплинированность и готовность к постоянному непрерывному развитию. Необходимо регулярно расширять зону комфорта, приобретать и развивать черты характера, нарабатывать жизненный опыт и решать сложные коммуникативные задачи.

Закономерный вопрос: что же нужно делать? Как и куда развиваться? Пробовать всё подряд, посещать все выступления модных спикеров, уделять внимание каждому противоречию в команде слишком ресурсозатратно, стрессово и неразумно. Для решения задачи с минимальными потерями необходимо воспользоваться проверенной методикой развития личных и профессиональных качеств. Одной из таких является методика развития И. Адизеса.

Метод Адизеса опирается на идею повышения доходов вместо сокращения расходов. Это достигается в том числе изменением культуры компании и системы взаимоотношений в команде. Ключевым требованием к руководителю становится эффективное стремление к достижению наивысших результатов.

Такое стремление включает в себя 4 базовые функции управления:

1.      Производство результатов (Producing results).

2.      Администрирование (Administrating).

3.      Предпринимательство (Entrepreneur).

4.      Интеграция (Intergrating).

Когда все 4 функции сбалансированы и корректно исполняются, компания сохраняет достаточный запас прочности для прохождения любых кризисов, легко справляясь с повседневными сложностями и краткосрочными вызовами. Как только одна из функций перестаёт выполняться, компания начинает движение к увеличению расходов и завершению жизненного цикла.

При этом, с точки зрения Адизеса даже лучшие лидеры компаний не могут выполнять все 4 функции одинаково хорошо. Это связано в том числе с тем, что функции взаимоисключающие и требуют совершенно разных личных качеств. Поэтому цель обучения состоит не в создании идеального PAEI-руководителя, а в признании своих слабостей, развитии и совершенствовании сильных качеств, а также формировании команды с учётом точек синергии. Особенно важно, чтобы члены коллектива не копировали, а взаимно уравновешивали друг друга, допуская и признавая разнообразие стилей и мнений. Такое многообразие автор назвал необходимым условием устойчивости, базисом благополучия компании в ближайшей и долгосрочной перспективе.